School Master

Забанить на чужой территории? Запросто!

Администрация ЖЖ сделала последователям Великого Мицгола замечательный подарок. Отныне, если какой-нибудь профессор банных дел заблокировал вас в своём дневнике, вы не можете отвечать ему не только у него, но и в любом другом месте. Получается, что любитель банов может затыкать рот неугодным не только в своём журнале, но даже и в моём.

И они преподносят этот идиотизм с радостью и гордостью.
Подробности ниже.


UPD:
Да, я забанен в посте, приведенном здесь.
Что и требовалось доказать.





School Master

***

Я удивился, как много людей читает творения идиотов.
Полюбуйтесь, вот внизу один замечательный образчик со многими тысячами поклонников.
А мэтра Бухого читают тридцать шесть.
Правильно: пиши для немногих.



School Master

Катаев и другие



- С ума сошел! прошу покорно!
Да невзначай! да как проворно!
Ты, Софья, слышала?
- Кто первый разгласил?
- Ах, друг мой, все!
- Ну, все, так верить поневоле,
А мне сомнительно.


В эпоху Интернета стало необыкновенно легко организовывать общественное мнение. Травля неугодных, живых и умерших, входит в моду как никогда прежде. Травить, в принципе, можно любого. Достаточно тщательно отфильтровать нужные высказывания знакомых, друзей и врагов предмета травли, собрать их в одной статье, и готово. Всегда найдутся перепостеры и комментаторы, внутренне готовые поддержать. О критическом анализе речь даже не идёт, если есть внутренняя готовность поверить разоблачению. Людям в массе нравится, когда знаменитые оказываются "с дохлой мышью внутри".

Когда я читаю разоблачительные статьи, думаю, может быть, правда, а может, и нет. Дело даже не в Катаеве.
Мне противно не само содержание таких статей, а хор комментаторов, готовых поддакнуть и подшавкнуть, а заодно и обрушиться на тех, кто посмел усомниться.

Интересно, что "общее мнение" быстро становится догмой, выступать против которой считается дурным тоном. Как бы общепринято, что Пушкин был завистливый и никчемный человек, что Лермонтов был отвратительным типом, что Моцарт был выскочка и плагиатор ... Но я всё же попробую. У меня работает, извините за выражение, презумпция невиновности. Чтобы талант или даже гений оказался в моих глазах ничтожеством, мне нужны доказательства железные. Придерживаюсь принципа никогда не поддакивать. Даже если всё окажется правдой, подождём.

Извините, если кого обидел.
School Master

К слову

Гениальные идеи, открытия и предвидения — оружие обоюдоострое. Важно, кем эти идеи овладевают.
Если бы Оруэлл знал, какова будет армия его поклонников, он бы удавился.
Исключения, понятно, не в счёт.

School Master

Жизненная история

(Оригинал)

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но ...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой ... а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет.
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду.
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.